为适应新时代荣怀事业高质量发展需要，促进荣怀集团资产管理工作规范化、科学化，加强资产管理人员队伍建设，6月25日，荣怀集团首期资产管理人员内训顺利举行。荣怀集团及下属各学校、公司的资产管理人员汇聚一堂，共同聆听这宝贵的一课。

☆☆☆★★★☆☆☆

此次内训课堂由荣怀集团资产管理部和荣怀管理学院共同打造。管理学院培训部经理陈鑫寄语现场学员：希望大家“温故而知新”，在此次内训中学有所获、共同进步。荣怀集团资产管理部主任楼小燕作开班动员讲话，鼓励广大资产管理人员积极参与内训，踊跃分享日常所积累的工作经验。楼主任对此次内训学员提出了三点要求：一是扎实“充电”，系统学习有关资产管理的知识；二是加强交流，利用好每月的内训时间，加强和各单位资产管理人员的合作交流，取长补短；三是注重反思与实践，在学以致用的过程中能结合自身工作实际进行创新。

☆☆☆★★★☆☆☆

此次内训特邀荣怀集团副总裁周徐行授课。周总以“新形势下的荣怀事业方略”为题，向现场人员详细介绍了荣怀创校历史与荣怀文化。从最初的300人发展到如今师生员工已逾30000人，荣怀集团谨记创始人“厚德报桑梓，教育兴中华”的初心，已步入了风华正茂的第25个年头。周总强调，广大资产管理人员要守好这笔源远流长的文化资产，继承发扬“自强，博爱”的荣怀精神。

“作为民办学校，我们始终坚持为学生提供多样化的发展渠道，为学生成材创造条件”，在周总的解读下，学员们深入了解了荣怀教育特色与办学优势，进一步强化了文化资产意识。在魏国良董事长提出的荣怀新时代事业方略引领下，荣怀集团将直面新形势，勇于接受新挑战，发挥K12一体化学校的优势，打造面向未来的教育综合体。周总表示，资产管理工作的开展要以教育教学为中心，“将资源向最接近学生的人和区域配置”，实现“管理育人、服务育人”。

☆☆☆★★★☆☆☆

资产管理的核心是什么？固定资产和无形资产的管理有何区别？固定资产如何计提折旧？为解答学员们的疑问，荣怀集团资产管理部主任楼小燕详细讲解了资产管理部的管理架构，厘清了相关资产岗位的职责，细致阐述了资产的基本概念，提出资产管理工作目标是实现统一领导、归口管理、分级负责、责任到人，实现“人人都管物，物物都有人管”的网格化管理状态。

相对于固定资产，无形资产因其无实物、潜在价值大而更需要重视和保护。楼主任为现场学员讲解了无形资产的各个类别，呼吁大家对荣怀现注册的商标、专利、著作权等资产加以保护。

此次内训在一片掌声中落下帷幕。广大资产管理人员在此次内训中接受了系统的知识培训，了解各项资产管理工作的要点，学会保护好荣怀所独有的宝贵的文化资产。愿广大学员不断进步、持续提升，真正成为资产管理的行家里手，发扬荣怀集团的管理优势，共同打造荣怀事业发展高地。